Хто такі Ліди та для чого вони потрібні?

Це гарантує, що учасники проєкту перебувають на одній хвилі, розуміють цілі й відстежують прогрес. Для цього тімлідові треба прокачувати емоційний інтелект і емпатію. Вважаємо, сумнівів team lead вакансии щодо того, хто такий тімлід і які у нього обов’язки — у вас не лишилося. Головне для співробітників моєї команди — це прагнення зробити щось круте.

Професії в IT. Хто такі тімліди, що вони мають знати та як їх оцінювати?

• Щоб стати лідом, насамперед потрібно вміти брати на себе відповідальність за проєкт і за команду.
• Якщо ж говорити про максимум, то $7000 можуть отримувати фахівці зі знанням Scala і Golang.
• Робота тимлідом поєднує у собі функції керівника та програміста.
• Тепер мені навіть соромно згадувати, як я насварив розумного розробника за давно потрібний рефакторинг.
• Також даний матеріал допоможе розібратися в тому, як розвиватися далі у кар’єрі тім ліда, та що потрібно знати, щоб стати ефективним Team Lead-ом.
• По-перше, року досвіду явно недостатньо, щоб самому веслувати проєкт, а саме це мені й доводилося робити.
• Тепер обговоримо докладніше, що саме має робити тімлід і чому в нього не залишається часу писати код.

Це, звісно, і робота з людьми, вміння налаштувати процеси та бути лідером (мені особисто подобаються ліди, що виступають як Scrum Master’и — ті, хто допомагають, а не командують). Не означає, що потрібно знати все (це практично неможливо), але хоча б в одному технічному напрямку слід бути спеціалістом. Хоча всього цього можна навчитися, тож, мабуть, головне — любити людей і сприймати їх такими, якими вони є. Лідери готові взяти на себе відповідальність за все, що потрібне для досягнення цілей.

Текст, который будет отправлен нашим редакторам:

Проте, якщо яскраво виражених лідерських якостей у вас немає, ви можете спробувати прокачувати їх у собі. Вам допоможуть тренінги, курси, майстер-класи саморозвитку, автобіографічні книги та фільми про успішних людей, які вас надихають та мотивують рухатися вперед. Лідерство — це багатогранна роль, яка вимагає постійного перебування на вершині багатьох бізнес-компонентів. Отже, вміння делегувати – це важлива навичка, якою повинен володіти лідер, щоб максимізувати продуктивність себе та своєї команди. Стратегічне мислення — ще одна обов’язкова навичка, яка потребує аналітичних здібностей для лідера, щоб забезпечити довгостроковий успіх організації.

Кому не підходить посада тімліда

Тож перемикайте контекст, коли ви відчуваєте, що зав’язли по вуха у вирішенні якоїсь помилки. Наприклад, подумайте про те, як найняти ще розробників. Тімлідер має сам вирішувати дрібні проблеми, збирати дані, робити запити тощо. Він же повинен нести відповідальність (особисту та всієї команди) за невдачі, зриви дедлайнів тощо. Консультант з продуктивності Кріс Бейлі протягом 365 днів пробував різні техніки ефективності. За підсумками написав книжку про методики, що допомагають концентрувати увагу на важливих завданнях, боротися з прокрастинацією і підвищувати особисту продуктивність.

Плюси та мінуси посади тімліда

Починаючи новий проєкт, уточнюйте результат, на який сподівається клієнт. Поясніть, наскільки реалістично зреалізувати проєкт. Обговорюйте складні ситуації, пропонуючи варіанти вирішення. Ні для кого не є секретом, що від тривалих відключень електроенергії сильно страждає український бізнес на всіх рівнях. І адаптуватися до цих умов на 100% фактично неможливо.

Інші можуть поводитися по-іншому в умовах стресу під тиском надто великих очікувань від них. Але понад усе це існує одна закономірність — рівень командування та контролю над іншими згодом підвищується. Тим самим висмоктуючи відповідальність із самої команди.

Тімлідові доводиться планувати за всю команду, враховуючи резерви втрати часу й можливі форс-мажори. Тімлід (від англ. “team leader”) — це керівник команди, який відповідає за координацію роботи співробітників та досягнення цілей проєкту. Якщо тобі більше до вподоби технічний аспект розробки і ти не хочеш багато займатися менеджментом та комунікаціями, то обирай роль техліда і розвивай свою експертність. А ті, кому цікаво прокачувати лідерські та управлінські якості, цілком можуть стати тимлідами. Робота з проблемами є фундаментальною для того, щоб бути лідером. Для клієнтів — головний технар, точка входу для обговорення технічних питань.

Термін «лід» почали вживати порівняно недавно, але він вже встиг вкоренитися у словниковому запасі кожного поважаючого себе маркетолога. А лідогенерація й зовсім стоїть на порядку денному всіх співробітників маркетинг-відділу. Нарешті, здатність надихати є найпотужнішою якістю лідера.

Стаття стане у нагоді ІТ-спеціалістам, які відчувають лідерський потенціал, але не знають, як втілити власні амбіції. Розповідаємо про те, хто такий тімлід, чим він займається і за що відповідає, як влаштована його робота, які навички та якості повинен мати лідер ІТ-команди та як їм стати. У протилежному разі буде складно вчасно помітити помилки й зробити глибокий code review. Водночас тімлідові важливо паралельно вивчати нові технології.

На даний момент жоден навчальний заклад не готує тимлідів. До цієї посади можна тільки зрости, наприклад, від веб-розробника. Для цього необхідно вчитися, розвиватися, виявляти ініціативу та лідерські якості. Професія тимлід дозволяє надалі рухатися за управлінським чи технічним напрямом. У другому – корпоративним чи системним архітектором. Робота тимлід вимагає розбиратися в масштабованості веб-проектів, серверних технологіях, знати PHP, MySQL, JS, Scrum, Agile.

Важливо, як ви справляєтеся з виробничими проблемами. Якщо людина під тиском починає панікувати — вона дискваліфікується як лідер в очах оточення. Команда та інші керівники хочуть бачити стресостійку людину, у якої все під контролем. Курс сертифікаційний, після закінчення учасники отримують іменні сертифікати ICAgile – Agile Team Facilitation (ICP-ATF Certified professional). Користувачі бачать ваше оголошення, клацають по кнопці та переходять в контактну форму, яку соцмережа частково заповнює на основі даних профілю самостійно. Зазвичай користувачі додають потрібну інформацію, і вуаля — вітаємо, у вас лід.

Коли проблема виникає у вас в команді, конкуренти можуть використати її як можливість. Коли проблема в них, можливість з’являється у вашої компанії. Періодично проводьте мітинги, щоб обговорити проблеми й те, як їх бачать спеціалісти. Дозвольте працівникам розповідати про те, що заважає в роботі, що треба поліпшити у відділі чи в компанії. Engineering Manager має працювати з кількома командами, а не з однією. Таким чином, ми зводимо до мінімуму можливість цієї людини знати всі деталі, а потім намагатися мікрокерувати.

Ми використовуємо файли cookie, щоб покращити ваш досвід роботи з сайтом. Продовжуючи перегляд сайту, ви погоджуєтеся з використанням файлів cookie відповідно до Privacy Policy. Допоможе вибудувати стосунки з командою, налагодити комунікацію, навчить слухати й чути. Джуніори — це спеціалісти початкового рівня, що виконують прості таски. Джунові потрібний хороший наставник — тімлід чи робота в сильній команді. Якщо в процесі виникають питання, middle developer найчастіше розбирається з ними самостійно.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/